公司始终坚持“成绩事业
，享受生涯”的理念
，为员工提供切合其特点的职业生长通道
，资助员工确定小我私家生长目的
，并通过有妄想培训、岗位交流
，职务提升等
，资助员工实现小我私家生长目的。为增进公司与员工配合生长
，实验了以下步伐：

一、岗位分类

凭证事情性子和事情内容的差别
，将各事情岗位主要划分为谋划管理、工程手艺、手艺三大职业种别。

1、谋划管理类职业包括在生产谋划运动中推行各项管理职能的岗位
，包括营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、综合管理等。

2、工程手艺类职业包括从事产品开发设计及种种手艺研究应用的岗位
，包括产品研发、工艺手艺、装备手艺等。

3、手艺类职业包括直接生产和辅助生产岗位。

二、员工生长通道

建设完善公司职业生长通道
，职业生长通道分纵向职业生长通道和横向职业生长通道。纵向职业生长通道即职务提升通道,依据岗位的任职条件、人为待遇等因素将岗位划分差别的品级
，并形成由低到高的职位序列。员工沿着这种职位序列逐步提升。

1、谋划管理类：高层管理职员、中层管理职员、助理、高级项目司理、项目司理、高级营业员、营业员

2、工程手艺类：首席工程师、手艺专家、手艺带动人、主任工程师、工程师、助理工程师、手艺员

3、手艺类：首席技师、高级技师、中级技师、技师、高级工、中级工、初级工

4、其它（后勤、辅助）类：领班、带班、操作手、操作工

横向职业生长通道是指员工在知足岗位任职要求
，并具备相关知识的条件下
，在差别的职业种别之间转换。通过竞聘、考试选拨、轮岗交流等实现员工横向职业生长。

三、职业生长

1、建设公司内部职业信息系统。职业信息系统向员工提供岗位设置、任职标准、职位空缺、岗位说明书等信息。

2、员工职业生长妄想。华舟重工建设员工职业生长妄想指导人制度
，员工职业生长妄想指导人一样平常由部分向导担当。凭证员工小我私家专业专长、职业生长愿景
，以用人单位职员需求妄想为依据
，员工职业生长妄想指导人资助员工确定未来职业生长目的。

3、落实妄想的包管步伐。一是梳理职业生长相关制度
，建设完善员工培训、轮岗、提升等制度；二是依据员工职业生长妄想和用人单位需求妄想
，组织开展有针对性的培训；三是经由划定的员工选拨、调配程序实现员工轮岗或职务提升。