唐勇深入赤壁分公司为“开门红”鼓士气

2月21日，夏历正月初十，春节后开工的第一天，公司党委书记、董事长唐勇和副总司理刘树梁从武汉赶赴赤壁分公司，直接深入生产一线，督导“开门红”事情开展情形，为一线员工加油鼓劲。

唐勇一行依次到工业园办公楼岗位上的员工举行问候，并深入车间现场，看到员工们激情饱满的事情状态和机械轰鸣的生产时势，勉励各人在新的一年以高标准起步、高质量开局，完成好装备搬家生产线优化事情，系统谋划好整年生产配套平衡负荷难题，提升本钱工程等管理事情，为公司“十四五”妄想打好开局之战。

随后，唐勇和刘树梁配合为赤壁分公司立异事情室揭牌。立异事情室是以充分挖掘、作育分公司“立异型”高手艺人才，固化“特技绝活”效果为主旨的立异事情平台，由一线技师以上手艺人才组成。唐勇要求：一要多学习，提高理论知识水平；二要使用团队力量，提炼出有“含金量”的效果；三要做好“传、帮、带”，让好的效果与要领可以固化下来，做好传承和立异。立异事情室的主干成员从中倍受鼓舞，纷纷亮相起劲施展劳模和工匠人才作用，传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，为公司高质量生长孝顺力量。

武汉分公司跑出加速率，吹响集结号

为尽快指导员工进入事情状态，增强紧迫感，确保整年岁情开好局、起好步，2月21日上午8点，武汉分公司召开了发动大会，剖析事情目的，安排事情使命，全体员工加入了发动会。

会上，武汉分公司总司理季连垒向全体职员剖析了2021年分公司面临的形势使命，上半年时间紧、使命重，时不我待，要以“开工即冲刺，开局就决战”的精神状态，实现开门红，冲刺“双过半”，向建党100周年献礼。

季连垒就分公司扎实做好2021年各项事情提出四点要求：一是组织在前，提前谋划。生产管理职员带动履职到位，提前做好各项事情策划，确保项目质量和节点，助推分公司在新的一年实现效益、生长双丰收。二是清静质量有包管。现场一流情形建设迈上新台阶，全员起劲配合创造新情形；严酷遵守军方划定执行质量标准，严酷凭证工艺纪录和操作规程作业，提高熟悉。三是一连抓好本钱工程。各单位要增强本钱管控意识，细化行动，以产品项目的工艺设计、生产策划和生产制作等为本钱管控的历程工具，赏罚并举，确保效果。四是团结一心，周全抓好专业管理事情。周全抓好细腻化管理、清静质量管理等事情，压实责任，提高效率，开源节约，充分验展攻坚克难、迎难而上的精神，为公司及分公司开启“十四五”高质量生长做出自己的孝顺。

开工第一天，一线生产掀起大干热潮