为营造风清气正的政治生态情形，增进公司高质量生长，催促二级单位向导干部特殊是“一把手”忠诚继续、履职尽责，确保党中央、集团公司党组和公司决议安排落到实处，5月27日，公司党委委员、纪委书记潘耀亮在纪检处长徐红运的陪同下深入赤壁厂区开展政治生态调研。赤壁子公司总司理衣常青、党委副书记宗瑞云，财务职员、“三公”经费管理、外协外包管理等相关职员，物资包管部总司理饶志明、副总司理胡运福，妄想员、采购员、库管员加入调研座谈会。

座谈会上，衣常青汇报了子公司建设以来开展的机构职员调解、建章立制等各项刷新事情，生产谋划情形，以及特色管理运动。宗瑞云汇报了子公司二级党委组建、下层党建规范管理、党建与中心“双融合”、党风廉政建设与巡视巡察问题整改等情形。饶志明先容了巡察整改情形、本钱工程开展情形、供应商管理制度修订、基础管理刷新等情形。

潘耀亮对赤壁子公司党委开展的“一个提升，四大工程”尤其是自3月份最先打造的“职工夜校”这个自我培训、自我提升的平台体现充分一定，要求要办妥“职工夜校”，补强能力短板。对子公司自主编印的规范性手册《党建事情指南》体现认可，要求增强指导运用。潘耀亮指出，今年赤壁子公司自力运行，在二级党委建设、党风廉政建设、危害提防、纪检监视检查等环节都面临新课题，要向集团内部有着二级党委运行乐成履历的兄弟单位调研取经，审慎推进，稳步实验。他对赤壁子公司提出四点要求：一要做好建章立制和危害提防事情，子公司“三重一大”事项清单、招议标管理、外协外包管理制度等重点制度文件报公司党委会或办公会审批；二要增强招议标管理，做好招标监视，使用“天眼查”或“企查查”等手艺手段做好投标方配景视察，坚决杜绝“围标”“串标”行为；三要增强外协外包管理，完善供应商清廉协议、黑名单制度，增强“三公”经费、差盘缠、加班费、工时分派等管理，按期开展相关职员的党风廉政教育、提醒，严防“吃拿卡要”；四是通过在重大项目中建设暂时党支部，开展党员突击队、党员先锋岗等运动，通过子公司主干作育、手艺提升等工程，将“主干生长成党员，党员作育成主干”，以此增强党建与中心事情的深度融合，为公司在二级党委规范化建设与机构高效运转之间蹚出一条新路。

针对物资包管部，潘书记提出四点要求：一要确保严酷凭证集团公司规范要求开展物资采购，同时兼顾公司本钱效益，把清廉危害降到最低；二要完善领料发料制度，严酷做到台账清晰；三是监视不可靠人防，要靠制度和物防技防；四要增添管理工具，改善管理要领，降低采购职员劳动强度，提高采购效率。他同时强调，端午节快要，提醒各人清廉过节。最后，潘书记到工业园客栈和铁路专用线下料客栈审查了库存积压物资情形，提出要转变头脑，改善要领，加速积压物资使用。