? ? 3月27日上午
，公司召开了三月份月度事情视频会
，这是公司平稳复工后的首次月度事情会
，公司全体中层正职以上管理职员加入聚会
。相关职能管理部分划分对三月份的专项管理事情举行了总结
，对四月份的事情举行了安排
。

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公司总司理、党委副书记唐勇对四月份及后期事情提出了要求：

• 一要认真学习习近平总书记关于新冠病毒疫情防控事情的一系列主要指示指挥精神
  ，强化头脑武装
  ，把头脑和行动统一到党中央对形势的判断和安排上来
  ，坚持苏醒头脑
  ，坚持优异的精神状态
  ，自觉增强“四个意识”
  ，做到“两个维护”
  ，彰显“四个自信”
  。

• 二要坚持两手抓、两增进、两不误
  。目今疫情防控事情海内已经爆发了起劲向好的转变
  ，政府事情重心由抓疫情防控向抓经济苏醒转变
  ，但疫情防控事情仍然较量严肃
  ，特殊是境外输入和职员流动
  ，给公司疫情防控事情带来了不少挑战和压力
  ，各人务必战胜麻木头脑、松劲头脑和厌战情绪
  ，落实好主体责任
  ，管好自己的人
  ，看好自己的门
  。公司要求的消毒、丈量体温等事情要严酷落实下去
  ，外来职员严酷管控入内
  。受疫情影响
  ，一季度生产谋划事情显着障碍
  ，下一步要立异事情方法要领
  ，用好用足两地资源
  ，特殊是用好赤壁工业园职员、装备、园地等优势资源
  ，接纳有用步伐
  ，把科研项目往前抢一抢
  ，把生产使命往前赶一赶
  ，起劲打赢疫情防控阻击战和生产谋划的攻坚战
  。疫情目今
  ，全球经济形势禁止乐观
  。前段时间
  ，集团公司下文要求成员单位咬住年度目的不松开
  ，目的稳固
  ，使命不减
  。我们必需体贴科研项目
  ，抢抓海内军品订单
  ，在全体员工中树立竞争意识
  ，用可靠、优质的条约来支持目的的实现
  。研究体制机制
  ，固化对科研职员、重点科研项目组的激励政策
  。同时对证量、清静、保密这三项事关企业生长的事情要高度重视
  。

• 三要坚持向导带动
  ，靠前指挥
  。越是难题的时间
  ，越能看出一小我私家的能力、继续和觉悟
  。能不可、行不可
  ，要害的时间就看有没有人敢站出来
  。在抓好疫情防控事情的同时
  ，各级向导干部认真履职、勇于继续
  ，围绕年度目的使命勤思索、多实干
  ，以高明的决议水平、过硬的作风
  ，赢得员工的尊重、明确和信任
  ，成为宽大员工的主心骨
  。

• 四要体贴关注员工身体和身心康健
  。病毒无情人有情
  。特殊时期要做好人文眷注
  ，对复工时代身体有恙、不惬意的员工
  ，建议去医院检查治疗或居家休息
  ，不得强行安排上班
  。要多渠道、多途径相识员工的所思所想
  ，在力所能及的规模内解决员工的现实难题
  ，对员工的偏激言语、偏激行为要实时报告、实时化解
  。

  

? ? 唐勇强调：生长的蹊径历来就不是一帆风顺的
，难题只是短暂的
，全体干部职工要一如既往的坚持住对事业的执着、对事情的热爱、对生长的信心
，团结一心、攻坚克难
，起劲完成年度目的使命
。